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承接供应链上的每一个运营节点

单一联系窗口,统一的服务标准与信息系统,覆盖从供应商门点到最终用户的全程

总览

不是单点外包,而是整链托管

供应链的效率损失,通常发生在环节与环节之间。我们把仓储、运输、包装、清关与循环利用放在同一套运营体系里,用统一的流程、指标与信息系统管理,减少交接处的等待与信息断点。

客户可以选择其中一项服务,也可以把整条链交给我们托管——采购部门一次订单、物流部门一次指令,货物从供应商门点出发,经由不同运输方式抵达。

一张图看懂

八个板块,串成一条链

从供应商门点到终端交付,每一段都由我们自己的团队、车辆和仓库承接,交接处不再换供应商

  1. 01

    供应商门点

    海外与国内供应商按同一套单据与包装标准发货。

    国际货运代理
  2. 02

    集货与干线

    Milk-Run 循环取料与干线、铁路按到货窗口排程。

    运输与多式联运
  3. 03

    仓储与库存

    VMI 与 LOC 把库存放在离产线最近的地方。

    VMI 仓储与 LOC
  4. 04

    生产配送

    排序、JIT 配送与短驳入厂,按工位和序位交付。

    生产物流 JIT/JIS
  5. 05

    成品与交付

    商品车仓储分拨,整车运输至经销商或口岸。

    商品车仓储与分拨
  6. 06

    循环与回收

    包装器具制造、维保与生产性废料回收形成闭环。

    包装器具制造绿色循环
一次指令,全程负责
门到门

一次指令,全程负责

每个供应链都是独一无二的,业务需求也是如此。作为门到门物流服务集成商,我们基于前述基础服务,为客户提供多种场景下的全程物流方案。

通过单一联系窗口,客户无需在多个供应商与承运商之间协调;在同一物流供应商控制下,异常处理更快、更顺畅。

  • 物料计划 → 发布零件及物流 PO → 整合资源 → 订单结算
  • 国内与海外供应商同一套流程与考核标准
流程

从订单到交付的六个节点

01需求与 BOM 分析
02方案设计与报价
03运力与仓储资源配置
04执行与在途监控
05交付与单据回传
06结算与持续改善
下一步

把你的供应链问题交给我们

无论是新项目规划、存量业务优化,还是紧急运力需求,我们的团队都会安排对应的业务负责人跟进,给出初步建议。